根据芜湖市《全面提升医疗质量行动（2023-2025年）实施方案》，为全面持续加强医疗质量管理，规范医疗服务行为，保障患者安全，我院于2025年2月17日下午在7楼小会议室召开了2025年第一次医疗质量管理委员会会议。党委副书记倪白云，党委委员、副院长徐茂奇及全体委员共54人参会，会议由副主任委员胡剑辉副院长主持。
质控办负责人魏寇准首先汇报了2024年度医院医疗质量检查总体情况，重点分析了病历内涵质量、核心制度执行情况、单病种管理等存在的问题，并强调了2025年医疗质量管理重点工作。医患办负责人郝翠苇对2024年医院医疗纠纷例数和发生原因进行了分析。医务部主任刘宏贵针对2025年1月医疗安全月活动开展情况、医疗总值班核心制度检查存在的问题等方面进行了总结，要求全体科室主任要充分发挥科室“火车头”作用，做到提高政治站位，明确科室发展方向，加强科室骨干培养等，促进学科发展。同时对2025年医务重点工作进行了布置。
根据会议议程，医务部、护理部分别对《三新项目管理办法》（征求意见稿）和《住院患者入院须知》（修订稿）修订的内容进行了重申说明，并征求意见。医保办对芜湖市《违法违规使用医保基金自查自纠的通知》文件进行学习和强调，布置了下一步自查自纠工作。药耗部对耗材集采项目约定量完成进度情况进行了汇报。
党委委员、副院长胡剑辉带领大家学习安徽省卫健委以案示警文件，强调医疗质量是医院发展的生命线，要求全体成员强化责任意识，严格落实院内麻精药品和限制类医疗技术管理。各临床科室之间要加强沟通和交流，科室主任要有忧患意识，积极探索并寻找业务增长点，同时履行科室“传帮带”义务。他提出2025年是全面提升医疗质量行动收官之年，要及时总结“攻坚年行动”、“提升年行动”成效和不足，持续整改和提升。强调要格外重视单病种管理和会诊转诊工作。
徐茂奇副院长指出，2024年我院在全市医疗质量提升专项行动中取得了不错的成绩，获得了较好的政策性奖补，医疗纠纷发生例数明显下降。但仔细分析纠纷病例还是存在一些短板，表现在检查、会诊和沟通记录上。他提出了三点要求：一是要提高认识，分析总结医疗纠纷，在诊疗过程中做到评估、检查、记录三到位；二是各科室要根据芜湖市医保局文件要求，认真做好医保基金自查自纠工作；三是持续推进院内外会诊转诊工作，结合市医保相关激励政策，院内也会出台配套奖励政策。
倪白云副书记作会议总结。他指出丁百静副市长元宵节来我院进行东侧医养结合一期门急诊及医技综合楼项目建设现场调研，并召开专题座谈会，彰显出芜湖市委市政府对医院的关心帮助和支持。倪书记传达了丁百静副市长对医院提出的要求和期望。医院新的门急诊医技楼即将投入使用，届时医院硬件条件将出现质的飞跃，包括全市唯一一家特需病房的建设，要求相关科室做好谋划和搬迁准备。他强调了医院要加大对高层次人才的引育力度，加强康复领域品牌建设，提升专科影响力，努力将医院定位于“立足芜湖、辐射安徽、面向全国”现代化、标准化康复医院。
